Strategie & Konzeption
Die meisten Projekte scheitern nicht an der Umsetzung, sondern daran, dass vorher niemand festgelegt hat, woran Erfolg erkennbar sein soll.
Strategie heißt bei uns nicht Foliensatz, sondern eine Handvoll Entscheidungen, die danach die Arbeit steuern: An wen richtet sich das Angebot? Womit unterscheidet es sich? Über welche Kanäle ist diese Gruppe erreichbar? Und woran sehen wir in drei Monaten, ob es funktioniert?
Dazu gehört auch, Dinge bewusst nicht zu tun. Ein mittelständisches Budget auf fünf Kanäle zu verteilen führt dazu, dass keiner davon je die Menge an Daten erreicht, die für eine sinnvolle Optimierung nötig wäre.
Am Ende steht ein Plan, der zur Größe des Unternehmens passt und den die Beteiligten auch ohne uns erklären können. Wenn eine Strategie eine Übersetzung braucht, ist sie keine.
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01
Ausgangslage aufnehmen
Angebot, Wettbewerb, bisherige Maßnahmen und vorhandene Daten sichten.
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02
Zielgruppen schärfen
Wer entscheidet tatsächlich, und was muss diese Person wissen, um zu entscheiden?
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03
Botschaft festlegen
Der Unterschied zum Wettbewerb, in Worten, die die Zielgruppe selbst benutzt.
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04
Kanäle auswählen
Wenige Kanäle mit ausreichend Budget statt breiter Streuung ohne Wirkung.
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05
Messmodell definieren
Vorab festlegen, welche Zahl den Erfolg abbildet – und welche nicht.
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06
Umsetzung planen
Reihenfolge, Zuständigkeiten und Zeitrahmen, damit aus dem Plan Arbeit wird.
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